一枚の図解から始め、三度の問いを重ね、静かに前へ進む
60分の無料セッションです。現状の課題を口頭でお聞きし、構造的な問題の所在を仮説として整理します。この段階では提案は行いません。次のステップが必要かどうかを、双方で判断するための場です。
無料3〜4回のヒアリングセッション（各90分）と財務・組織データの分析をもとに、課題構造をA3図解とレポートにまとめます。外部視点からの現状整理が必要な場合に適しています。報告書は日本語で作成し、英語版の追加も可能です。
380,000円構造診断をベースに、中期戦略の骨格を3ヶ月で設計します。月4回のセッションに加え、随時のメール・チャット対応を含みます。最終成果物は戦略マップ、実行ロードマップ、A3要約版の三点セットです。
1,350,000円戦略設計後の実行フェーズを継続的に支援します。月2回の定例セッション、四半期ごとの戦略レビュー、必要に応じた追加調査を含みます。組織内の抵抗や想定外の変化に対して、リアルタイムで対応します。
月額 450,000円〜経営者・役員・部門長を対象とした個別コーチングプログラムです。月2回、各60分のセッションを基本とします。戦略的思考の習慣化と、チームへの意思決定の伝え方を中心に扱います。最低契約期間は3ヶ月です。
月額 180,000円"「で、これを誰が実行するんですか」という問いに答えられなかった。"
"報告書を受け取ったとき、自分たちが何年も見えていなかった問題の構造が、一枚の図に整理されていました。あの図解がなければ、役員会での合意はもっと時間がかかっていたと思います。"
“報告書を受け取ったとき、自分たちが何年も見えていなかった問題の構造が、一枚の図に整理されていました。あの図解がなければ、役員会での合意はもっと時間がかかっていたと思います。
製造業・代表取締役 · 従業員数 約80名
“戦略を作るだけでなく、実行の壁にぶつかるたびに一緒に考えてくれる人がいる、という安心感が大きかったです。外部の人間なのに、社内の誰よりも状況を把握していました。
医療法人・事務長 · クリニック3院運営
“スポットセッションを2回使いましたが、毎回、自分の中で整理できていなかった問いが言語化されて出てきました。高い買い物ではなかったと思っています。
SaaS企業・取締役COO · 従業員数 約30名
「戦略は作った。でも動かない。」この言葉を、私はこれまで何度聞いてきたかわかりません。製造業の社長から、医療法人の理事長から、SaaS企業のCOOから。業種は違っても、問題の構造は驚くほど似ています…
従業員数が30名を超えたあたりから、多くの中小企業で「なぜか動きが鈍くなった」という感覚が生まれます。売上は伸びているのに、社内の摩擦が増えている。意思決定に時間がかかるようになった。優秀な人が辞め…
事業再構築の相談を受けるとき、私が最初に確認することの一つは「この相談が来るまでに、どのくらい時間がかかりましたか」という問いです。多くの場合、経営者は「もっと早く動けばよかった」と言います。しかし…
"桐島 誠一、大手総合コンサルティングファームに11年間在籍し、製造業の生産管理改革および医療機関の経営効率化プロジェクトを主導した後、2017年にPine Vaultpathを設立した。早稲田大学商学部卒業後、同大学院でMBAを取得。ファーム在籍中は東京・大阪・名古屋の三拠点を行き来しながら、年間4〜6件のプロジェクトを担当した。独立後は受託件数を意図的に絞り、一社一社との関与密度を高める方針を貫いている。週末は長野県の山中でトレイルランニングをする習慣があり、「問題の輪郭は、歩いているときに見えてくる」が口癖である。"